UCB - Wort für den Tag
(von Bob und Debby Gass, übersetzt aus dem Englischen: E. Schreiner)

LEHREN AUS DEM LEBEN DAVIDS (4)

"Da drangen die drei Offiziere ins Heerlager der Philister ein, schöpften Wasser aus dem Brunnen bei Bethlehem und brachten es David." 2. Samuel 23:16

Heute geht ein ernstes - aber hilfreiches - Wort aus an alle Führungskräfte. David wusste, wie man andere Leiter/Vorgesetzte entwickelt. Er benutzte keine Leute, um das zu bekommen, was er wollte. Er erkannte ihr Talent, gab ihnen Gelegenheit zu dienen, belohnte und ehrte sie dann. Infolgedessen waren sie bereit, ihr Leben für ihn niederzulegen.

In 2. Samuel 23 lesen wir:
 'David hatte großen Durst und sagte zu ihnen: »Wer holt mir einen Schluck Wasser aus dem Brunnen am Tor von Bethlehem?« Da drangen die drei Offiziere ins Heerlager der Philister ein, schöpften Wasser aus dem Brunnen bei Bethlehem und brachten es David.' (v. 15-16).

💡 Es ist unmöglich, Führung zu lernen, ohne tatsächlich zu führen. Führung ist schließlich Handeln.
Wenn wir jedoch keine Führung delegieren - sowohl mit Autorität als auch mit Rechenschaftspflicht - werden unsere Mitarbeiter niemals die Erfahrung sammeln, die sie benötigen, um gut zu führen.

🔸️ Als Führungskraft besteht unsere natürliche Tendenz darin, anderen Aufgaben zu übertragen, anstatt Führungsfunktionen zu erfüllen. Wir tendieren dann dahin, uns dienen zu lassen , anstatt dem Team zu dienen.
Oft geben wir anderen Aufgaben, die wir selbst nicht gerne erledigen. Wenn Du eine Führungskraft bist, beantworte diese Fragen ehrlich:

🔘 Bietest du deinen Mitarbeitern Führungserfahrungen?
"Aber was ist, wenn sie versagen?", fragst du. "Oder wenn sie die Dinge nach ihrem eigenen Sinn und Vorstellungen umsetzen und nicht zu 100% so, wie ich es mir vorstelle? Verlass dich darauf - das werden sie! Wenn du jedoch Personen mit echten Führungsqualitäten ausgewählt hast, werden sie daraus lernen, bzw. werden sie ihre eigenen Fähigkeiten und ihre Kreativität kennenlernen.

🔘 Beklagst du mehr die Fehler und Charakterschwächen in deinen Mitarbeitern, als daß du sie in ihren Stärken und Potentialen ermutigst?
Dann ist es schwer Motivation vom Team zu erwarten. Dr. John Maxwell schreibt: "Nun, als ich älter geworden bin, sehe ich mich als "Deckelheber". Das ist meine Hauptfunktion als Teamleiter. Wenn ich die "Führungsdeckel" für die Mitglieder meines Teams anheben kann, mache ich meinen Job. Je mehr Hindernisse ich für meine Mitarbeiter entferne, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie ihr Potenzial ausschöpfen.“ Ein wahrer Vorgesetzter/Leiter geht mit gutem Beispiel voran. David entwickelte Führungskräfte, die als „mächtige Männer“ bekannt wurden, und du musst auch in andere investieren. Die Kraft und Weisheit wird dir der HERR geben - bitte ihn darum.

Bist Du ein Mitarbeiter? Bete für deine Vorgesetzten! Sie tragen eine große Verantwortung und du bist wichtig als Fürbitter!